项目背景：
跨入新世纪，通信行业在一轮重组之后，市场竞争陡然激烈起来，网通、电信、铁通这三大通信行业巨头都蓄势待发。河南——作为中国人口大省，地处中原，首当其冲成为三大巨头的刀兵相见的战场。在这三者竞争中，网通前有电信阻截，后有铁通追赶，一时间，网通河南市场举步维艰。2002年底，蓝之象与中国网通经过一番激烈思想碰撞之后，双方老总拍板，开始了长达6年之久的合作之旅。
解决方案：
2003—2004年度，智赢模式首显威力2003年初，在蓝之象精心策划下，一改网通传统的“品牌带动产品”做法，以年轻群体为重点市场，细分市场品类，制造稀缺效应，撬动消费动机，并以年轻消费群体的提升带动整个品牌影响力的上升。在年轻消费市场重拳出击，接连推出了“校园先锋”“任我行”等多种通讯计费卡。以“自由我主宰”和“精彩沟通，我为先锋”两大品类宣传诉求，刺激年轻人的购买动机，并同时在河南近30所高校进行“扫荡式”校园活动传播。
2003年底，网通的年轻用户同比去年增幅高达320%，一举在年轻群体中占据市场第一；2004年再接再厉，推出“任我行畅聊卡”，以“我就喜欢慢慢聊”刺激年轻人的“电话煲”，市场效果让网通河南分公司的负责人惊讶不已。网通在年轻群体中站稳脚跟后，开始在成人市场发力，强力推动“豫灵通”，同样大获好评。
2年之内，中国网通在河南区域17-26岁的年轻使用群体中，市场占有率由7%提升至55%，在成年人消费群中，市场占有率由11%提升至32%，初步形成与电信二强对峙之势。
2005—2006年度，网通宽带再显神奇在通讯行业获得成功之后，蓝之象很快被中国网通邀请到另一个重要战场——宽带接入。在一番市场调研之后，蓝之象毫不犹豫的将网通宽带的单一产品模式一拆为三：形成“假日宽带”“宽带自由人”“宽带无限”三大品牌。“宽带自由人”将“时尚、健康、求新、求异、个性自由”的年轻一族，作为主要目标对象；“宽带无限”则是面对商业用户而设定的宽带高速路；“假日宽带”成为我们为网通设立的“节假日促销品牌”。产品的层次顿时清晰明了，在宣传诉求上也各有侧重。
2006年春节之际，蓝之象操刀主拍的《福娃篇》TVC，以活泼轻快、动感十足的RAP，将广告诉求内容清晰而极富感染力的表现出来。
中国网通，快乐时代
福娃闹新春，我们一起HIGH
加入宽带，距离抛在脑外，奥运福娃随我来
即刻加入宽带，还有礼包随带
擦亮你的双眼，惊喜就在眼前
好礼、豪礼、飞到你面前
COME ON，一起加入宽带
新年惊喜连连来
嗨！常来常“网”啊！
广告中的核心语言“常来常网啊”成为2006年上半年一句流行语，这是我们所没有料到的！
春节前两个月，广告播出，30天后，我们接到网通公司岳先生的激动人心的电话“网通宽带用户这个月新增100万！”
2007—2008年度，智赢模式再次成为救世主移动电话的普及给网通（拆分后的中国联通）带来最直接的威胁就是——固话市场的日益萎缩！“有问题，找蓝之象！”似乎已经成了网通中高层人员心中的一条准则了。于是蓝之象再次接到“年度品牌服务合同再延续2年”告知。
在市场调研中，蓝之象发现，固话萎缩的部分集中在家庭电话。很快，蓝之象拟定了“三管齐下”战略。以“固话连接家的温暖”这一感性诉求，制造情感稀缺，再次唤醒人们对于爱与温情的回忆；同时以“话费积分送好礼”的促销活动配合进行“利益”稀缺刺激。同时，为了刺激企业固话市场量的增长，蓝之象精心设计了“4006——话费共分担，商机抢先占”主被叫分摊付费业务。
2007年下半年，固话安装的市场下滑趋势终于被遏制，蓝之象的智赢模式，再次力挽狂澜！
2008年10月，蓝之象对原有业务提供支持的同时，亦开始了部分3G业务的整合营销推广工作，全力配合中国联通有效的实施活动推广和品牌形象提升。
